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旗帜领航添动力 干事创业担使命

——国网重庆电力党建引领“三项制度”改革纪实

        发布时间:2018-12-11        

国网重庆市电力公司劳动、人事、分配“三项制度”改革,目前已经开展了半年时间。

  改革直接关系干部员工切身利益。半年来,个别吃惯了“大锅饭”的人存在抵触情绪,甚至带头“唱反调”。

  如何调动员工积极性,把改革推向深水区?国网重庆电力让干部带头,党支部主动担责,班长作表率,党员主动承诺,坚持以党建引领改革向纵深推进。

打通思想“堰塞湖”

  国网重庆电力党委对“三项制度”改革有清醒的认识——改革,既是新旧思想观念的碰撞,更是员工利益格局的大调整,打破“干多干少一个样、干好干坏一个样”的现状,必须坚持明确改革信号,转变思想观念,破解绩效难题,释放队伍活力,推进基层改革蓬勃开展。

  要打通思想的“堰塞湖”!

  5月23日,针对“三项制度”推行月余来的新变化,合川供电公司花园变电站员工围绕“能增能减、干多干少、干好干坏”展开激烈讨论。合川供电公司党委书记、花园变电站党支部书记和支部委员们坚持以理服人,针对员工提出的问题一一解惑释疑。

  “一旦遇到改革阻力和困难,党组织就要及时站出来?!焙洗ü┑绻镜澄榧撬?。为推进“三项制度”改革,该公司采取党委主导、支部主责、党员主动“三步走”措施。该公司党委注重宣传发动,把握方向,实行动态纠偏,崇尚实干和业绩,及时与员工沟通反??;党支部带动党员营造改革氛围,始终牢牢掌握思想工作主动权,形成公平公正、风清气顺的改革氛围。

  公平公正推进改革,用实际行动引导员工,在工作中形成良好的沟通机制,让想不通的人越来越少了。

激发基层新活力

  江津供电公司德感供电所所长郑德彬觉得,最近半年,所里的工作好安排了,员工上进肯学了,推诿扯皮的事没有了?!罢舛脊楣τ诟母?,我是恰到好处地用了绩效这根杠杆?!鄙砑娴持Р渴榧堑闹5卤?,说起“三项制度”改革以后的变化,脸上满是喜悦。

  德感地区近年来搞新城建设,客户增量快。以前,干多干少、干好干坏没差别,员工积极性不高,谁也不想多做事。要想多给谁加点任务,即便反复做思想工作,人家也不接招?!叭钪贫取备母锖?,郑德彬用好了绩效这把尺子——干得多就多拿,干得好就奖励,激活了班组活力。

  刘恒是德感供电所台区经理,负责59个台区6000多户居民的电费采集收取工作。5月,供电所又多给他分了3000多客户的任务量。郑德彬找来刘恒,希望他把担子担起来,谁知还没开口,刘恒先说了:“郑所长,你不用多说,我晓得,反正多劳多得,我会把任务完成好!”这样每月下来,因为刘恒负担的客户数多了,工资也会多拿1500余元。

  合川供电公司用电监察班58岁的老员工张家文,就没那么好说话了?!安坏眯?!凭啥子我比他们少拿了500多块!”9月的一天,张家文闯进营销支部书记李春艳的办公室。

张家文反映,自己年岁大、不会用系统,按绩效分值设置价差很大,与小年轻比吃亏了。李春艳多方了解情况,发现老员工用系统、外出抄收确实比不过年轻人,但协调处理客户诉求却是好手。在向老员工做好解释工作的同时,李春艳协同行政部门,报请党委同意,修订绩效办法。合川供电公司针对老员工特长,结合班组实际,制订了更细化的考核方案。这下,老员工们的工作积极性也被调动起来了。

  “关键时候党员先上!”在国网重庆电力推进“三项制度”改革实际工作中,处处是党支部主责、党员带头。改革之初,合川供电公司97名党员干部、班长率先签下名字,承诺在改革紧要关头带头作表率,勇于干事担当,带领员工主动参与改革、适应改革、推动改革。高昂的士气,助推“三项制度”改革在合川供电公司全面落地。

提振员工精气神

  规范的工具柜里挂着干净的工作服,清洁的值班床上,铺盖叠成“豆腐块”,整齐划一,跟军营里一样。走进大足供电公司万古供电所,迎面扑来的新风,让人感受到“三项制度”改革带来的变化。改革提振了员工的精气神,给企业带来了活力。 

  两个月前,万古供电所创星级供电所,共产党员、所长鲜盛带领大家狠抓指标、降损等工作,所容所貌发生巨大变化。得知所里要建员工实训场,需要安装电表、器具,共产党员蔡长荣带领工友李江、郑夕强,利用工余时间,忙了两个晚上,把一排整齐的表计安装到墙上,保证了实训场按时投运。现在,万古供电所实行准军事化管理,清洁卫生个人承包,指标出了问题设法解决,早已成为员工的自觉行动。

  签订契约化管理合同后,江津供电公司党员带头,当模范作表率。11月16日晚上,该公司变电运维监控人员发现110千伏顺江变电站远程监控异常,无法监测站内设备运行情况?!拔易急敢幌?,马上赶过去!”接到电话后,江津供电公司变电二次班班长、共产党员熊觊新立即与同事李峙松赶去处理。两人分头行动,几经周折,找到程序子??榕渲么砦?,存在逻辑漏洞。熊觊新赶紧与装置厂家沟通,联系修复,保证了电网安全运行。

  “只要有需要,无论是节假日还是深夜,他总是第一个冲在前面?!苯蚬┑绻颈涞缭思焓业持Р渴榧橇鹾椭菊庋兰坌荜樾?。

  43岁的彭迁俊是城口供电公司营销部电费电价管理专责。自深化绩效考核以来,她的绩效工资连续5个月在102名专业人员中位列榜首,月均高出同层级员工900多元。说起这次改革,彭迁俊特别激动:“现在只要认真干工作、干出业绩,不但收入能增加,而且能让自己有成就感,越干越有劲?!?/p>

  彭迁俊的话,应验了城口供电公司“三项制度”改革的初衷——想干才能敢干,敢干才肯实干,要为实干者“开小灶”,让实干者得实惠!城口供电公司通过收入改革,让付出有回报,让耕耘有收获,激发了干部员工的内生动力。

  现在,国网重庆电力“三项制度”改革已进入“深水期”。面对困难和阻力,该公司党委始终保持以思想引领为先,党建引领为基,典型引领为旗,推动改革深入开展。广大党员干部员工讲政治、顾大局、重沟通、守纪律,发挥创先争优、任劳任怨的精神,踏实工作,为改革营造了良好的氛围。

信息来源:国网重庆市电力公司、国家电网报

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